Azoknak a cégeknek ajánljuk, akik új projektet indítanak, vagy még a folyamat elején vannak és biztosak szeretnének lenni a sikerben. Fontos, hogy reálisan lássák az előttük álló feladatokat, fel tudják mérni, milyen eszközökkel és háttérrel rendelkeznek és mi az, ami még hiányzik a projekt sikeres végigviteléhez. Ebben nagy segítséget tud nyújtani egy külső szemlélő, egy coach.
A project coaching keretében:
- külső szemmel, szakértelemmel beépíthető egy plusz garancia arra vonatkozóan, hogy a project valóban sikeresen záródjon majd,
- a coach jelenléte ad egyfajta plusz nyomást, kontrollt az ütemezett teendők maradéktalan végrehajtására,
- javul a folyamat áttekinthetősége, információáramlása, nem sikkadnak el részfeladatok, részinformációk,
- ha bármilyen bizonytalanság, elakadás történik a végrehajtás alatt, a coach segítségével, vezetői támogatásával ezen könnyebb lesz túljutni, segít a lehető legoptimálisabb megoldás kiválasztásában.
És hogy milyen projektről lehet szó? Nem csak nagyságrendi léptékű beruházás, akvizíció, pályázat, összevonás, szétválás esetében érdemes projekt-ként kezelni a kérdést, de egy költözés, egy vezetőváltás, egy nagyobb új partner bevonása, vagy egy új vállalatirányítási rendszer bevezetése is lehet elég jelentős változás ahhoz, hogy azt kellő körültekintéssel kezeljük.
