Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés maga akkor tud elindulni, ha:

- látjuk a hátteret, azt a folyamatot, ami a jelenlegi helyzethez vezetett;

- értjük a cég működési módját

- és pontosan tudjuk, mi a célja a munkának.

Ettől függően a tényleges szervezetfejlesztési feladat jelenthet:

- egyéni kompetenciafejlesztést,

- az együttműködés, kooperáció javításának különböző módszereit,

- a kommunikációs stílusok javítását,

- vagy egyszerűen egyfajta racionalizációt, az addigi működési rend átszervezését stb.

Vagy mindezeket együtt!

Itt a coach (illetve más külső tanácsadó, mentor) szerepe azért lehet fontos, mert külső résztvevőként objektíven tudja végigvinni, követni a folyamatot. Figyelmeztetni tudja a résztvevőket, ha letérnek az eltervezett útról, ha nem teszik a dolgukat, vagy ha nyilvánvalóvá válik, hogy újra kell gondolni a korábbi elképzeléseket.

Ez történhet csoportmunkában és egyénileg is, a feladat függvényében. Általában hosszabb időszakot, többszöri alkalmat ölel fel.

A diagnosztikai szakasz végén derül ki, valójában mi a teendő és mire tudunk szerződni a cégvezetéssel, az adott vezetővel.