A közelmúlt legfontosabb referenciái

Koskovics Éva

közgazdász, coach, business coach, csoportfacilitátor

KOKART Bt. ügyvezető

Rövid életpálya:

- közgazdász, közgazdász-tanári végzettség, több évtizedes tanácsadói szakmai múlt (Pénzügykutató Rt., Suez Environement Hungária Kft., illetve saját cég: Kokart Bt.)

- multinacionális tapasztalatok, szervezet-diagnosztikai, szervezetfejlesztési specializáció

- TreeVision (Dr. Tábor Istvánnal közösen kidolgozott saját fejlesztésű eszköz)

- kiscsoportos, céges, egyéni vezetőfejlesztési programok Mádon (szülőföldemen), Tokaj-Hegyalja központi településén (mottója: Távolból jobb a rálátás!)

- life coaching tapasztalatok: elsősorban korosztályhoz köthető (fiatalokkal, pályakezdőkkel, pályamódosítókkal, illetve életközépi válság körüli), továbbá karrier, elakadás, kommunikációs témákban; az életünk akkor lehet sikeres, ha a különböző területek összhangban vannak, önazonosan tudunk részt venni munkánk, magánéletünk színterein – ennek közvetítését különösen fontosnak tartom

Milyen vagyok én?

Úgy gondolom, értem az üzleti élet működését, átlátom a bonyolultabb (vagy annak tűnő) helyzeteket is, és tudok súlyozni problémák és lehetőségek között.

Empatikus vagyok, gondoskodó természettel, amit általában értékelnek (illetve joggal el is várnak) ezen a pályán. Lelkiismeretes ember vagyok, aki megpróbál minden tőle telhetőt, de azt is megmondja őszintén, ha úgy érzi, nem tud segíteni (akkor is javasol más megoldási alternatívát, más szakembert).

Pozitív életszemlélettel rendelkezem, de ez nem jelenti azt, hogy a realitásoktól elrugaszkodnék. Számtalanszor megtapasztaltam, hogy mindig több lehetőségünk van mint gondolnánk, de legtöbbször nem vagyunk elég nyitottak, bátrak. Az ilyen esetekben bevethető coaching-os ’praktikákat’, kreatív eszközöket megismerve, továbbfejlesztve és alkalmazva, általában sikerül rávilágítani arra, hogy sokkal több van bennünk, mint hisszük.

Szakterületeim kulcsszavakban:

- executive és business coaching során leghatékonyabban a kis- és közepes vállalozásoknál, illetve a nagyobb cégeknél a pénzügyi, gazdasági, fejlesztési területek vezetőivel tudok együttműködni – saját többéves tapasztalataim során ezen területekre láttam rá leginkább, és jól ismerem, értem a problémák forrásait, hátterét

- cégdiagnosztika: helyzetfelmérés, helyzetelemzés

- vállalati stratégia készítés a kulcsszereplők bevonásával (team-coaching)

- cégen belüli kommunikációs fejlesztés

- brandépítés, cégérték növelés saját, rejtett erőforrásokra építve, elsősorban olyan alapokon, amikor a vezetés felismeri, hogy a legfontosabb az emberi tényező, ő maga is empatikusan viszonyul kollégáihoz és az együttműködés, egymás elismerése természetes igény számukra (sokszor kimondottan, deklaráltan igen, de a működésben mégis nehezen tudják megvalósítani) – ez a motivált vezetők és motivált csapat kulcsa

- motivációs fejlesztés, elköteleződés növelése – a motiváció bonyolult fogalom, nem lehet konzerv megoldásokat ajánlani rá. Ezért fontos, hogy megismerjük a cég saját működési jellemzőit, szokásait, elvárásait és ‘sztoriját’

- vezetőfejlesztés (látni a fától az erdőt: újragondolása annak, amiről azt hisszük, tudjuk, hogy működik, miért van; kommunikáció, önismeret, munka-magánélet, boldogabb élet, csapatépítés)

- élménycoaching (önismereti, stresszkezelő)

Néhány fontosabb munka, referencia:

- StartREstart csoportos coaching kezdőknek és újrakezdőknek

- Vezető Szalon (Novák Ágnes kolléganővel közösen szervezett programsorozat vezetők számára: facebook.com/smartbusinesscoachok )

- Templeton Program - csoportfacilitátorként való részvétel a kétéves, azóta komoly nemzetközi hírnévre szert tett programban (tehetséggondozás, team coaching) - www.templetonprogram.hu

- Quattroplast Kft. (vezetőfejlesztés)

- Pannon Quality Kft. (szervezetfejlesztés)

- Korax Kft. (szervezetfejlesztés, team coaching, vezetőfejlesztés)




Várjuk megkeresésüket!

Koskovics Éva
ügyvezető
közgazdász, life és business coach